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categories:Controle de gestion - Tableaux de bord
Tout manager qui a le souci d'anticiper la réussite de son entreprise doit aujourd'hui équilibrer actions en cours et objectifs à long terme. Il doit pour cela accorder sa stratégie à la mesure des performances. Comment relever le défi? Avec quelle information, quels indicateurs de performance, quelle méthode de contrôle des coûts' Pour répondre à ces questions, cette sélection d'articles réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review: Peter F. Drucker L'information dont les dirigeants ont vraiment besoin Robert G. Eccles Le manifeste de l'évaluation des performances Joseph A. Ness et Thomas G. Cucuzza Exploiter pleinement le potentiel de l'ABC Robert Simons et Antonio Davila Quel est votre taux de "return on management" (ROM)? Christopher Meyer Comment les bons indicateurs aident les équipes à atteindre l'excellence Robert S. Kaplan et David P. Norton Le tableau de bord prospectif: un système de pilotage de la performance Robert S. Kaplan et David P. Norton Mettre en pratique le tableau de bord prospectif Robert S. Kaplan et David P. Norton Le tableau de bord prospectif, outil de management stratégique Chaque livre de la série est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs-phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.
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